Immobilienfeld
105 offene Stellen in diesem Immobilienfeld, sortiert nach Eingangsdatum. Das Feld fasst die Funktionen zusammen, unter denen die Anzeigen ausgeschrieben sind.
Zu diesen Berufen gibt es eine Beschreibung samt Gehaltsangaben.
Der Technische Property Manager verantwortet die technische Seite der Objektbewirtschaftung im Auftrag des Eigentümers: Instandhaltungsbudget, Gewährleistung, Ausschreibungen und die Steuerung der Facility-Dienstleister. Er betreibt das Gebäude nicht selbst, er bestellt und prüft.
Der Property Manager bewirtschaftet Immobilien im Auftrag des Eigentümers: Mietverträge und ihre Fristen, Nebenkosten, Mieterkommunikation, Objektbudget und Reporting. Der Facility Manager betreibt das Gebäude, der Property Manager verantwortet es kaufmännisch gegenüber dem Eigentümer.
Der Kaufmännische Property Manager führt die Zahlen- und Vertragsseite der Objektbewirtschaftung: Nebenkostenabrechnung, Mietanpassungen, Forderungsmanagement und die Stammdaten, auf denen jedes Reporting aufsetzt.
105 Anzeigen, angezeigt 81 bis 100
Ausgezählt über die Anzeigen, die heute in diesem Feld stehen. Die Werte ändern sich mit jedem Abgleich und sind eine Momentaufnahme des eigenen Bestands, keine Arbeitsmarktstatistik.
| Beruf | Anzeigen |
|---|---|
| Technischer Property Manager | 24 |
| Property Manager | 18 |
| Kaufmännischer Property Manager | 8 |
| Art | Anzeigen | Anteil |
|---|---|---|
| Feste Anstellung | 103 | 98 % |
| Befristeter Vertrag | 2 | 2 % |
Der Anteil bezieht sich auf alle Anzeigen des Feldes. Anzeigen ohne Angabe zur Anstellungsart bleiben unberücksichtigt, deshalb ergeben die Werte nicht hundert Prozent.
Die kaufmännische und technische Führung von Objekten im Auftrag eines Eigentümers – meist institutionell, meist gewerblich genutzt. Mietvertragsmanagement einschließlich Indexierung und Optionen, Nebenkostenabrechnung, Budgetplanung, Steuerung des technischen Managements, Vermietungsunterstützung und ein Reporting, das zu festen Terminen steht.
Die Rolle teilt sich häufig in kaufmännisches und technisches Property Management. Beide sitzen im selben Objektteam; die eine Seite führt Verträge und Zahlen, die andere Instandhaltung, Gewährleistung und Ausschreibung.
Es ist derselbe Arbeitsmarkt und ein anderes Geschäftsmodell. Ein WEG-Verwalter wird von Eigentümern bezahlt, die über sein Honorar in der Versammlung abstimmen. Ein Property Manager wird von einem institutionellen Eigentümer bezahlt, für den das Managementhonorar neben Mieteinnahmen im Millionenbereich eine kleine Position ist.
Das erklärt den Gehaltsabstand besser als jedes Kompetenzargument – und es macht den Wechsel aus der Wohnungsverwaltung hierher zur verlässlichsten Gehaltsbewegung der ersten Berufsjahre. Was dabei zu lernen ist, steht in Property Manager werden.
Ausbildung zum Immobilienkaufmann, Immobilienfachwirt oder ein immobilienwirtschaftliches Studium; im technischen Zweig auch Versorgungstechnik, Bauingenieurwesen oder Facility Management.
Zwei Dinge sind faktisch harte Kriterien: die eingesetzte Immobiliensoftware, die in den Anzeigen namentlich steht, und bei internationalen Eigentümern Englisch – weil auf Englisch berichtet wird.
Sie ist stichtaggetrieben. Monatsreporting, Quartalsabschluss, Budgetrunde, Forecast, Nebenkostenlauf – Termine, die nicht verschiebbar sind. Dazwischen liegt das Tagesgeschäft mit Mietern, Dienstleistern und dem Asset Manager auf der anderen Seite des Jour fixe.
Wer aus der Bestandsverwaltung kommt, unterschätzt den Berichtsteil fast immer und die eigene Stärke in der Konfliktmoderation ebenso.
Property Management ist Mandatsgeschäft. Fragen Sie nach der Restlaufzeit des Mandats, auf dem die Stelle sitzt, und nach der Fluktuation im Team. Verliert der Dienstleister ein Mandat, ändert sich Ihre Arbeit über Nacht; gewinnt er eines, sind es zwanzig Objekte in vier Wochen.
Und nennen Sie im Lebenslauf Zahlen: Portfoliogröße, Mietfläche, Zahl der Mietverhältnisse und der Anteil Gewerbe. Ohne sie wird eine Station als „hat dort gearbeitet" gelesen – siehe Der Lebenslauf.
Genauigkeit unter Termindruck und die Bereitschaft, Zahlen zu verteidigen. Eine Nebenkostenabrechnung im Gewerbe wird von jemandem geprüft, der sie prüfen kann – das ist anspruchsvoller als der Streit um eine Wohnungsabrechnung und in der Sache fairer.
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